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闻辞模具 高效率高质量 一站式服务

注塑厂生产管理的目标是怎样的?

返回列表 来源: cenacle-douayeul.com 发布日期: 2020.10.10

注塑厂手机看片AⅤ永久免费在产业链中处于中游位置,大都是作为上游整机企业的配套企业存在,这与整机生产等行业的管理目标有明显的差异,其管理目标具体表现在如下几个方面。

①按订单项目大批量生产的管理模式。

②为整机生产企业提供配套服务。所以TQC的控制和保证能力是管理的首要目的。

a. 时间的保证:如何按时交付, 满足客户时间的要求。

手机看片AⅤ永久免费 b. 质量的保证:如何按质满足客户的质量要求。

手机看片AⅤ永久免费 c. 成本的控制:如何保证利润,维持企业生存和发展。

手机看片AⅤ永久免费 ③注注塑厂是与模具有密切关联的产业。注塑生产效率及质量与模具有密切的联系。80%以上的质量及效率与模具有关。实际上,注塑企业的工程服务能力主要表现为模具管理和维护的能力,其次为注塑工艺和塑料性能的掌握。模具在注塑企业的重要性具体表现在如下几个方面。

a. 模具按期交付:决定注塑开始量产的时间。

b. 模具的成型周期和质量:决定注塑生产的效率(成型快,模具维护时间少)。

c. 注塑件的质量(外观、尺寸精度、强度等),主要取决于模具的质量,好的模具保证生产的产品质量稳定,生产率高。

注塑厂

④ 上游客户推行JIT生产模式(Just in time, 准时生产模式), 将风险转嫁到注塑等配套生产企业。注塑厂必须做适量的库存满足客户交付的要求,同时还要控制风险,避免企业经营陷人困境。提高经营风险的控制能力是注塑企业健康成长的前提。

手机看片AⅤ永久免费 ⑤精益生产。保证交付计划的同时,将生产过程无谓的浪费减少到最少。由于实际生产过程存在许多不确定的因素,生产过程的不良率及生产效率的变化,会影响交付,并产生不正常的库存。精益生产的管理模式帮助企业提高效益。

⑥是标准和规则的执行者。必须具备快速的应变能力(敏捷性), 以适应市场变化、客户需求变化、技术的变化:

手机看片AⅤ永久免费 a. 承接订单时,能够迅速回应客户何时可以交货:

b. 客户计划调整时,能够迅速调整内部生产,以满足客户需求;

手机看片AⅤ永久免费 c. 准确迅速给客户报告注塑生产进度。

以上内容就是苏州闻辞注塑厂生产管理的目标。


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